Parece Que Hacen Mucho Pero No!

La frase famosa de El que mucho abarca poco aprieta me parece muy ad hoc para este artculo que ms bien es una catarsis a la situacin por la que he pasado recientemente y que soy directamente afectado. Les cuento en este momento.Pensar queel hacer mucho durante el da va a lograr algo o dar resultados puede no ser cierto, cuando salimos a la calle con todo el nimo pero sin tener los objetivos bien claros nos va a llevar a un gran dolor de cabeza al final del da porque habremos estado activos pero sin logros.

Es muy comn, tanto que ni te imaginas.Es ms, en muchos empleos es el modus operandi de aquellos que quieren cobrar nmina sin dar resultados claros, esto afecta al flojo como al jefe directo pues ambos son participantes, no nos hagamos tarugos dira la chimoltrufia en la serie de chespirito. Lo que sucede es que en muchos lugares de trabajo se piensa en metas concretas pero es poco recurrente dar pequeas tareas que logran ms y promueven la calidad de trabajo.

Si en una empresa u organizacin se dedicara tiempo a crear tareas cortas y productivas habra menos personal perdiendo el tiempo y peor aun logrando nada durante das.Se suele asignar una meta mensual y los empleados prefieren perder el tiempo durante varios das y querer hacer todo de ltimo minuto, no digo que es un absoluto y solo sea mi punto de vista pero es muy cierto. He estado estudiando ya por varios aos el tema de productividad, tanto aplicado personalmente como en un entorno profesional y hay mucho que aplicar en las organizaciones hoy en da, hay muchos cabos sueltos, existe mucha fuga de tiempos muertos.

Y es muy preocupante llegar con un mtodo productivo a una organizacin y que sta est completamente desorganizada, vlgame la redudancia. He estado apoyando organizaciones a travs de produccin de video y marketing digital y veo el personal haciendo muchos pendientes y al final del da logrando nada, dejando crculos abiertos, se les hace fcil postponer y acomodar actividades para ms tarde y amontonarlas unas tras otras. Creo que ustedes coincidirn conmigo de que querer abarcar mucho no se puede, los brazos no alcanzan a abrazar una gran vaca lechera llamada responsabilidades.

Pero cuando activamos el modo de proyectos cortos o subtareas y las vamos realizando una por una crea una mecnica de xitos continuos, pequeos pero xitos, se cierran crculos, se llegan acuerdos, se concretan los hechos y as podemos pasar al siguiente pendiente del da. Es como un soldado que posiblemente no ser muy bueno en disparar al blanco, o lento en actividades militares pero algo que hizo bien fue tender su cama, arreglarla correctamente, al final de dia hizo algo bien; as podemos ser todos tanto en el trabajo como en lo personal, familiar, etc. La productividad es la intencin ms las atencin.

Ambas partes deben estar presentes para llegar a las tareas realizadas con xito. Si tengo la intencin de componer una cancin, debo poner atencin en tcnicas de composicin, escuchar ideas para posteriormente crear algo. Soy un fan, y lo mencionar mil veces, de las app: todoist y evernote.

Ambas me han llevado a un nivel profesional al que no podra acceder si primero no estuviera organizado en mi personal y profesionalmente. Creo yo un orden a mis tareas, les asigno importancia, no pierdo tiempo en algo que no est previamente intencionado. No salgo a la calle si no tengo ordenado mi da, no agendado que es muy diferente (pero este es tema para otro artculo).

Evernote carga con esa parte de mi memoria y retencin y todoist le da forma a mi productividad.He escuchado mucha frases sobre el tiempo y han impactado mi vida en sobremanera, por ello trato de cuidar lo que hago con ello.